誰還看電視？這樣的疑問，早幾年或許只是數碼發燒友的不屑。而今天，不看電視已是大勢所趨。
近日，國家新聞出版廣電總局發展研究中心發布了《中國視聽新媒體發展報告（2013）》。報告用數字印證了人們的猜測：北京地區電視機開機率從三年前的70%下降至30%。青年人都轉向了電腦、平板和智能手機，網絡已經成為收看熱播電視劇的主要渠道。而40歲以上者是收看電視的主流人群。
電視還有救嗎？如果從電視內容來看，中國電視的創造力依然蓬勃旺盛。不管是《甄嬛傳》、《步步驚心》、《心術》等電視劇，還是《中國好聲音》、《我是歌手》等萬人空巷的綜藝節目，這些好作品依然吸引著萬千觀眾的眼球，在微博、貼吧等社交媒體里激起一次次討論熱潮。
只是，越來越多的人，或者人們把越來越多的時間，從電視前挪開，不去忍受無法掐斷的廣告；而是選擇平板、電腦和手機，在地鐵、公共汽車等上，在自己控制的零碎和休閑時間，去觀看自己挑選的節目。
這是一次乾坤大挪移，如果和電視相關的各方──電視臺、電視機廠家以及所有習慣了灌輸式、可控式傳播的人們，不去擁抱互聯網，那么他們最終都會被洶涌的技術浪潮和改變了習慣的人流所淘汰，變成無人問津的死角。
用一句話來形容這一轉變，那就是廣播模式的式微，自助點播模式的興起。后者的實質就是互聯網模式在電視領域的應用。其實，電視產業正處在變革的前夜。我們可以用手機產業來做一個類比：當年iPhone橫空出世，用電腦+互聯網的模式，完成了對傳統手機的顛覆。今天，各種暗藏殺機的盒子，正在以類似的方式（智能設備+互聯網開放體系），顛覆傳統的電視產業。傳統電視廠商如果不能擁抱變化，或許就會變成電視行業的摩托羅拉、諾基亞……當然，應對得當，也能變成三星。不過，三星電視自己顯然更有潛質。
從互聯網角度來看，電視只不過是一個顯示設備罷了。你在手機、電腦上看的視頻，使用的App（優酷、土豆、搜狐視頻、愛奇藝……），也完全可以在電視上看。當然，這是一個極度簡化的思路，實際操作起來還有各種實際問題，比如屏幕大小、分辨率的適配，不同屏幕顏色、明暗、對比度的微調，以及家中的網速能否支持視頻流暢播放。另一大問題就是操控和輸入方式的不同，電腦是通過鼠標和鍵盤，手機、平板通過觸摸屏，而電視的最佳操控方式，應該還是遙控器。
不過，一切都不是問題，一切都會迎刃而解。五年前，人們很難想象手機的功能會跟電腦一樣強大，畢竟，屏幕、操控、網速都跟不上嘛。但在蘋果、Google以及各大運營商、手機廠商的努力下，短短幾年，手機已經完全可以媲美電腦。下一個技術篇章，也會以極快的速度翻篇的。
這一次的主角，或許不是電視（你就把它當顯示器吧），而是盒子。想象一下，把電腦的主機塞到盒子里，把鍵盤鼠標變成遙控器，一切不就完工了嘛。
帶寬已不是問題，現在許多小區的寬帶已達到20M、50M，完全勝任在線高清視頻；硬件也已成熟，很多盒子的價格都在500元以下；更重要的是，一個開放的操作系統可以承載各種軟件和視頻內容。這一次的主角又是Android，在手機領域異軍突起的綠色機器人，現在逐漸成為盒子里的標配。換句話說，各種Android應用稍加改造，就可以供電視盒子使用，互聯網上多了越來越多的電視App，以及相關的App市場。
小米、樂視是這一階段的先行者。“出頭鳥”小米盒子在短暫擱淺后，3月首次發售，一萬臺幾分鐘就被搶購一空，4月又發布三萬臺，同樣被“秒殺”。而樂視C1盒子發布時，五萬臺七小時售罄，C1S發布時五萬臺一小時售完。
其實，在小米、樂視這些大事聲張的產品背后，還有一大群不知名的盒子（也被貼上高清播放器之類的標簽），有人稱之為山寨貨。許多發燒友已經享受多年的福利：如果你家的寬帶有5M以上的速度，只需將盒子插上網線，用HDMI接入電視，你就可以享受所有互聯網視頻的海量電視、電影了。最近，以生產網卡、路由器著稱的TP-LINK公司，甚至也推出了類似產品──TP Mini大眼睛。這個集成了路由器和機頂盒功能的產品，引起了不少發燒友的關注。
這么好的事情，為什么很多人不知道呢？這里有多方面原因。首先，這些盒子功能再強大，操作畢竟不如電視操作那么傻瓜，需要一些調試和設置。其次，也是更重要的原因在于，電視盒子在中國仍然處于灰色地帶。按國家有關政策，機頂盒是不能隨便上互聯網的。當然，以上提及的諸多盒子，是不是機頂盒呢？這就見仁見智了。
據前國家廣電總局于2011年頒發的《持有互聯網電視牌照機構運營管理要求》（業內稱181號文）的專門規定，機頂盒產品只能跟有互聯網電視牌照的內容網站合作，機頂盒“不能將公共互聯網上的內容直接提供給用戶”。
簡單翻譯一下，電視可以上網，但必須上指定的網站。
這個國度的某些事情，不是技術和商業常識可以揣度的。比如PS3、XBOX、WII等集中了全球最頂尖技術的游戲設備，你是無法在中國大陸通過正規渠道購買的。而其政策限制，據說是2000年頒布的某一項規定。而小米盒子遇到的曲折，Kindle入華的一唱三嘆，背后都有類似的隱情。
閱歷豐富的公司都漸漸學會了一招：當一項新產品無法被現有政策定義時，最好選擇就是勇敢地做，但一定不要聲張，更不要定性。以小米盒子而言，如果不把自己描述成電視機頂盒，而定位成壓縮型的電腦主機或者手機配件，一切或許會順暢得多。
當然，互聯網化的視聽變革，只是一種技術的可能性，數字電視、IPTV也在爭奪和發展自己的用戶和市場。更有懸念的問題是，硬件（電視、盒子）、網絡傳輸（寬帶接入商）、軟件和內容方（各種視頻服務公司）如何構建一個多方受益的模式，是訂閱收費，還是廣告分成？電視會和數字音樂、電子書一樣，走向相對封閉的蘋果App Store模式嗎？新電視也需要蘋果和亞馬遜那樣的巨頭嗎？一切仍是未知數。
抽象地說，技術、商業都不是最終話事人。當政策制定者以刻舟求劍的思路來規范管理新技術時，或許只有用戶的選擇和自我教育（自發使用新工具），才能最終決定新行業的地貌。
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