從2010年開始,醞釀了6年之久的三網融合終于靴子落地。三大電信運營商將IPTV納入戰略性基礎業務之后所展開的競爭,讓有線電視感受到了市場化的殘酷,甚至有些不適應。在“讓市場在資源配置中起決定作用”的政策框架下,繼續依靠政策保護怕不是長久之計,需要積極面對市場,呼應用戶需求。
遵守經濟規律
在市場經濟環境下,企業之間的競爭就是能夠不斷為用戶創造更大的價值,提供更好的服務。比如“摩爾定律”是信息產業上游的經濟規律,傳導到中游的網絡運營商就是固定和移動帶寬的提速降價,結果互聯網變成寬帶電視網。有線電視在帶寬方面占據了先天優勢,但受多方牽制,這個優勢沒有發揮,導致了目前的被動局面。繼續提供多年一成不變的電視服務已經不能滿足市場的需求,需要把眼光放到正在到來的物聯網。
為什么是物聯網?
網絡的價值在于與之連接終端的數量,每一個終端都代表了一個用戶需求和市場價值。移動互聯網對PC互聯網的快速迭代,是因為移動終端數量要比固定互聯網終端多一個數量級。當移動互聯網進入飽和狀態后,如何繼續增加終端數量就成了網絡運營商下一步要考慮的問題。
于是,擁有強大智囊團的電信運營商從2014年開始,布局智能家居、物聯網戰略,以使與自己網絡連接的終端繼續增加,并積極支持在下一代5G標準中加入對物聯網的支持。
保持用戶粘性
設想一下,當用戶使用一個時刻在線,且續航時間長達5年,甚至10年的物聯網傳感器時,用戶的黏性將會有多大。而廣電有線已發現,前來搶飯碗的不僅僅是IPTV,還有各種智能網絡電視終端,用戶開始大量流失。
如今的用戶看電視已不是單純的“看電視”,購物、視頻、游戲等眾多互動體驗是用戶所需。若想留住用戶,那就必須脫離單純靠機頂盒盈利的局面,讓數字電視與互聯網在開放的環境中融合,步入智能家居物聯網行列,發展體驗良好的多功能終端,向用戶拋出橄欖枝,增加用戶粘性,走符合經濟規律的市場化發展的道路。
有線電視在物聯網時代如何作為?
有線電視在物聯網時代可以大有作為,但時間窗口有限。
廣電的用戶對象是家庭,物聯網一定是從智能家居開始,市場對象也是家庭,因此廣電通過智能家居、物聯網服務等滿足需求日益多樣化的用戶。在萬物互聯時代,有線電視需要以開放的心態擁抱互聯網,整合產業鏈、統一技術標準。
深耕廣電二十年的泰信電子推出了智能物聯網控制中心T6R,率先將智能家居平臺物聯網化,連接各種終端設備,考慮到無線輻射對消費者的傷害,真正的讓用戶健康安全地享受家庭娛樂,留住用戶基礎。