[編者按]：越來越PC化的手機和電視正在侵蝕英特爾的市場，也將有線電視邊緣化。英特爾和有線電視在后PC時代都變成了受害者。如果有線電視運營商可以轉(zhuǎn)變觀念，利用新技術(shù)盡快積極主動地將業(yè)務(wù)拓展到PC，英特爾也可以拓展芯片市場，必將實現(xiàn)雙方共贏。
在人們心目中，英特爾是一個電腦芯片生產(chǎn)商。但在歷史上，英特爾也曾經(jīng)推出過多款數(shù)字電視芯片。最早的一款是2005年推出的CE2100，它采用了Xscal CPU。該CPU是ARM CPU的改進本版，Xscal原本是英特爾計劃用來生產(chǎn)移動手機的芯片，用于數(shù)字電視后創(chuàng)造了當(dāng)時數(shù)字電視芯片性能最高紀錄，即使采用H.264標(biāo)清軟件解碼，圖像也很流暢。不過隨后，英特爾將Xscal架構(gòu)及團隊賣給了Mavell，退出了手機芯片市場。但它并沒有放棄數(shù)字電視市場，為此英特爾還收購了一家電視解碼器公司，還在2006年鼓動戴爾等電腦公司，通過CEA(美國消費電子協(xié)會)向FCC(美國聯(lián)邦通訊委員會)投訴NCTA(美國有線電視通訊委員會)，指出NCTA正在實施的DCAS(一種先進的數(shù)字電視加密技術(shù))不支持個人電腦，但因為NCTA根本就沒有將個人電腦當(dāng)做有線電視終端對待，以及機頂盒利益集團的阻撓，英特爾的希望破滅。
但英特爾仍然沒有停下進軍有線電視的步伐，在2008年推出了IA(英特爾架構(gòu))的CE3100數(shù)字電視芯片，2009年又推出了CE4100數(shù)字電視芯片，2010年又收購了TI（德州儀器）的CMTS(用于有線電視雙向通訊的技術(shù))。可見，英特爾為了進入有線電視市場進行了長期的努力。
然而，天有不測風(fēng)云，以蘋果智能手機為首的移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)異軍突起。由于市場巨大，需求旺盛，智能手機性能瘋狂提升，大有超過PC性能的趨勢，并進一步侵蝕PC市場。英特爾坐不住了，又將PC之外的精力調(diào)整到手機芯片。
但進入2013年，智能手機的發(fā)展超乎預(yù)料。三星智能手機芯片核心數(shù)量瘋狂地增加到了8核，NVDIA的GPU甚至達到72核，芯片支持的分辨率也開始向4K2K超高清發(fā)展。智能手機芯片變成電視芯片、甚至電腦芯片只是時間問題。由此可以很明顯地看到，智能手機的發(fā)展不僅侵蝕了個人電腦，也在侵蝕傳統(tǒng)的電視。當(dāng)高性能的移動終端芯片用于智能電視，就等于放開了功耗限制，智能電視性能超越個人電腦已經(jīng)是近在咫尺。也就是說，智能電視（也包括平板電腦）將很快和個人電腦在不久后基于互聯(lián)網(wǎng)完成融合，整個產(chǎn)業(yè)面臨著一場新的洗牌。
所以對于保守的英特爾而言，進軍手機芯片也并非一帆風(fēng)順，面對強大的ARM陣營，其市場份額幾乎可以忽略。
對于有線電視而言，得益于數(shù)字化，給傳統(tǒng)集成式機頂盒帶來了10多年的發(fā)展紅利，但有線電視區(qū)域性的壟斷也正受到互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊，而集成式終端業(yè)務(wù)不能向互聯(lián)網(wǎng)拓展，限制了廣電業(yè)務(wù)的發(fā)展空間，終端的智能化成為下一步發(fā)展的唯一出路，并且是有線電視終端實施標(biāo)準(zhǔn)化和市場化重要機遇，可降低有線電視發(fā)展成本。但有線電視的壟斷經(jīng)營，片面追求自身利益最大化，使產(chǎn)業(yè)界與之合作的意愿正在降低，正獨立于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之外。
可見，英特爾和有線電視在后PC時代都變成了受害者。越來越PC化的手機和電視正在侵蝕英特爾的市場，也將有線電視邊緣化。二者是天然的合作伙伴，而他們現(xiàn)在卻自相殘殺：英特爾在2013年進入電視服務(wù)領(lǐng)域計劃，計劃利用技術(shù)和資金優(yōu)勢開展電視業(yè)務(wù)取代有線電視。
然而有線電視長期建立起的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，使得英特爾取代有線電視有點難，只不過英特爾站在技術(shù)發(fā)展的角度更有前瞻性。而缺少先進技術(shù)支撐的有線電視在與互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭中一直保持強勢，不走下坡路將會更難。
它們完全可以抱團取暖：有線電視可以借助DCAS技術(shù)，利用英特爾先進的芯片技術(shù)，將每年3.5億臺個人電腦變成具有雙向?qū)拵Чδ艿挠芯€電視終端，幫助英特爾將芯片市場容量從擴展到5.5億。而有線電視運營商可以擺脫技術(shù)落后的機頂盒束縛，順利將業(yè)務(wù)拓展到互聯(lián)上，降低運營成本，同時還可以壓制那些想當(dāng)OTT TV運營商、蠢蠢欲動的電視機廠家。
這應(yīng)該是一種雙贏的合作，關(guān)鍵在于有線電視能否認識到將業(yè)務(wù)直接拓展到PC機的重要性，而不是像在2006年那樣把自己當(dāng)成山大王。更重要的是，廣電的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能不能支持將個人電腦變成有線電視終端，以及機頂盒利益集團會不會和2006年那樣設(shè)置障礙不得而知。而能將PC機變成有線電視終端的DCAS能否順利實施也是一個未知數(shù)。
中國的有線電視正處在三網(wǎng)融合的轉(zhuǎn)型期，正在面臨巨大的挑戰(zhàn)，發(fā)展的手腳長期被機頂盒利益集團捆綁，各個整合后的省網(wǎng)仍處在一盤散沙狀態(tài)。如果全國有線電視擰成一股繩，打破固有利益割據(jù)，借助技術(shù)進步，將有望實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
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