一個專業(yè)的芯片公司，要跨行業(yè)開展電視服務(wù)業(yè)務(wù)，這事讓人聽起來的確有些不靠譜。但細(xì)心的業(yè)內(nèi)人士會意識到，電視是所有屏中尺寸最大，有待開發(fā)的潛力最大的最后一塊價值洼地。這也說明了現(xiàn)有廣播電視行業(yè)沒有經(jīng)營好自己的領(lǐng)地，讓IT巨頭們有機(jī)可乘，一場電視革命將由此拉開序幕。
之所以稱之為革命，是因?yàn)槊芤呀?jīng)激化到了不可調(diào)和的地步。這個矛盾是如何積累并激化的呢？這還需要從２００６年7月美國一通訊工程技術(shù)雜志刊登的一篇名為《NCTA回應(yīng)對DCAS的批評》的文章說起。
當(dāng)時的背景是，美國有線電視運(yùn)營商正在雄心勃勃地制定一項(xiàng)宏偉的計劃，他們打算引進(jìn)ＤＣＡＳ（下載ＣＡ）技術(shù)，準(zhǔn)備讓三星、LG、松下、東芝等消費(fèi)電子巨頭生產(chǎn)安全裝置分離的電視機(jī)及機(jī)頂盒終端（由于觸動了既得利益集團(tuán)的利益，最終計劃沒有成功）。當(dāng)時美國有線電視正準(zhǔn)備開始大規(guī)模數(shù)字化，這是一場數(shù)百億美元的饕鬄盛宴，但有線電視運(yùn)營商們并沒有考慮讓IT廠家參加這場盛宴。IT巨頭們著急了，戴爾、惠普、英特爾、ATI和索尼開始鼓動美國消費(fèi)電子協(xié)會（CEA）向FCC（美國聯(lián)邦通訊委員會）狀告有線電視通訊行業(yè)協(xié)會（NCTA），指責(zé)DCAS不能兼容個人電腦。但當(dāng)時牛氣沖天的有線電視并沒有把個人電腦當(dāng)成為用戶提供電視服務(wù)的終端。
此時，PC機(jī)產(chǎn)業(yè)的后臺英特爾正信心滿滿，為進(jìn)入有線電視行業(yè)作著努力： 2005年收購Zarlink公司的數(shù)碼電視芯片設(shè)計技術(shù)[ 參見《英特爾出資7000萬美元收購數(shù)碼電視芯片技術(shù)》]；2010年為了推廣谷歌電視又收購了TI的CM部門[ 參見《英特爾宣布收購TI電纜調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)》]。可見，英特爾為推動PC給有線電視產(chǎn)業(yè)做貢獻(xiàn)，可謂用心良苦。但封閉自大的有線電視運(yùn)營商們并不領(lǐng)情，更沒有意識到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分封割據(jù)以及將喬布斯的蘋果這些極具創(chuàng)新力的公司排斥在外的后果。一句話，NCTA并沒有認(rèn)識到高性能的終端對提高用戶體驗(yàn)和拓展業(yè)務(wù)范圍的重要性。
六年過去了，不僅PC機(jī)通過寬帶互聯(lián)網(wǎng)分流了大量的有線電視觀眾，PC化的手機(jī)、平板、電視機(jī)，也就是現(xiàn)在時髦的智能終端，通過寬帶網(wǎng)絡(luò)，也參與到分流有線電視用戶的行列。不僅僅是英特爾，還有蘋果、谷歌，以及其它眾多的網(wǎng)絡(luò)電視運(yùn)營商，都盯上了傳統(tǒng)電視機(jī)這塊大屏，這可是有線電視的領(lǐng)地。正是NCTA七年前的這一短視，割斷了有線電視終端與個人電腦的融合，導(dǎo)致用戶終端只能局限于功能有限的機(jī)頂盒。它們在智能終端上開展的視頻業(yè)務(wù)實(shí)際上是展開了與互聯(lián)網(wǎng)公司的同質(zhì)化競爭，導(dǎo)致有線電視在這場客廳保衛(wèi)戰(zhàn)中逐漸處于弱勢。有線電視封閉的發(fā)展軌跡獨(dú)立于IT全球化的潮流，直接導(dǎo)致現(xiàn)在四面楚歌的被動局面。
如果7年前NCTA接納了PC機(jī)產(chǎn)業(yè)，認(rèn)真研究DCAS如何在PC機(jī)上運(yùn)行，等于提前進(jìn)行了在智能終端上加載數(shù)字電視業(yè)務(wù)的研究，而不是像現(xiàn)在一樣束手無策。如果是這樣，世界有線電視的歷史早已被改寫：有線電視解碼器已經(jīng)是PC機(jī)的標(biāo)配，在PC機(jī)上插同軸電纜，PC機(jī)就是電視業(yè)運(yùn)營商為用戶提供服務(wù)的終端，現(xiàn)在的智能電視終端全部是有線電視運(yùn)營商不用花錢的用戶終端，而不是競爭對手打擊有線電視的武器，更不用擔(dān)心用戶大量流失。
現(xiàn)在，因?yàn)闆]有引進(jìn)DCAS，幾乎所有的智能電視都變成了OTT運(yùn)營商的終端，甚至幫助OTT運(yùn)營商率先開展了超高清電視服務(wù)，拒絕創(chuàng)新的有線電視等于主動把繩索套在了自己的脖子上，這對于世界有線電視行業(yè)來說，的確是一個巨大的遺憾。
美國有線電視業(yè)者做夢也沒有想到，他們當(dāng)初的短視將本來可以作為伙伴的CE及 IT巨頭逼成了競爭對手，將自己變成了互聯(lián)網(wǎng)大潮下的被革命者，而他們辛苦發(fā)展起來的寬帶網(wǎng)絡(luò)，最終也將成為OTT網(wǎng)絡(luò)視頻運(yùn)營商的管道。
一個重要的信息是，曾經(jīng)是美國有線電視鐵桿后臺的媒體公司開始表現(xiàn)出了靈活性，這意味著它們將和中國的電視臺一樣，有可能拋棄自己的有線網(wǎng)絡(luò)兄弟，美國有線運(yùn)營商不能給用戶提供良好體驗(yàn)，對產(chǎn)業(yè)界強(qiáng)勢壟斷的好日子即將結(jié)束。
為適應(yīng)三網(wǎng)融合發(fā)展，國家廣電總局剛剛發(fā)部的2013年“一號文件”，鼓勵電視臺網(wǎng)絡(luò)化，通過各種智能終端呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)電視的表現(xiàn)力，特別強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新。這實(shí)際上是從政策上鼓勵電視臺通過智能終端主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，從另一層意思上，實(shí)際是提醒了電視臺不能只依靠有線電視網(wǎng),要站在國家政治宣傳的高度占領(lǐng)新媒體網(wǎng)絡(luò)陣地。
這樣的結(jié)果是有線電視的唯一性和重要性也逐步下降，很多有線網(wǎng)絡(luò)公司的那種“廣電口子不能放開，國家也一定會保護(hù)有線網(wǎng)絡(luò)”的自我陶醉式的幻想即將破滅，繼續(xù)保守拒絕技術(shù)創(chuàng)新，將只能剩下被革命的份,有線電視是到了需要清醒的時候了。
魯公網(wǎng)安備 37010102000429號